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| 湛江商业银行—》商行快讯 |
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早动员
早部署 早行动
——我行召开2006年工作会议部署各项工作 |
1月22日，我行召开2006年工作会议，全行中层以上干部、先进个人共100多人参加了会议。上午，韩春剑董事长对我行2005年工作进行了全面总结，并对2006年工作进行了部署安排，下午，进行了分组讨论和先进表彰，韩春剑董事长还和部分支行、部门签订了责任书。市政府赵平副市长、周天岑副秘书长，市金融办何泳主任，市银监局翁永辉副局长等领导出席了会议。
我行今年的工作思路是树立和落实科学发展观，全面贯彻落实市委八届五次全会精神，全力推进资产置换和增资扩股工作，调整市场定位，优化结构，突出特色业务，严格规范管理，防范和控制风险，依靠科技兴行，加强企业文化建设，构建和谐商行，保持健康、持续、快速发展。我行今年的工作目标是：存款新增7亿元，贷款新增4.5亿元，不良贷款率控制在10％以下，经营利润4000万元，银行卡发卡量3万张，拓展特约商户30个，办理银行承兑汇票60亿元，办理票据贴现业务20亿元（含买入贴现）。
为了实现以上工作目标，我行今年重点做好以下四个方面的工作：
——抓好资产置换、增资扩股工作，合理调整组织架构，建立市场化的考核机制。一方面必须继续抓紧抓好资产置换和增资扩股工作，使资本充足率达到8%以上，不良率控制在10%以下。另一方面调整内部机构设置和部门职能，构建科学合理的管理运行体系。在董事会、监事会和经营班子的架构下，设置相关委员会，严格分工，科学管理，各司其职，各负其责。按照“精简高效、职责明晰、权责统一”的原则，调整总行内设机构，建立主管负责制，明晰各部室、各岗位职责。建立起能上能下、真正以业绩论英雄的考核机制，总行部门总经理、支行行长必须签订“军令状”，总行按经营管理目标责任书对部门总经理、支行行长进行以定量考核为主，定性评价为辅的综合考评。合理调整薪酬分配方案，全面推行岗位绩效考核，明确岗位职责和工作目标。适当调整业务拓展费的计提标准，鼓励全行狠抓基础性存款，增加储蓄存款。
——调整定位，突出特色，扩大规模，提高质量。未来三年我行市场定位调整为：“立足地方、依托政府、面向民营、突出特色、拓展外延、行际合作”。要以南珠卡为依托，推广个人理财产品，促进储蓄存款的增长；通过完善银行承兑汇票业务操作细则，实行“票贴结合”
、异地收票、开办商业承兑汇票贴现业务和债券投资业务、开办“票据特色支行”、加强与同业票据合作等措施大力拓展票据业务，打造“票据银行”品牌；稳健发展信贷业务，提高资产质量，充分发挥贷款、银行承兑汇票和票据贴现的综合授信作用，拓展黄金客户，完善中小企业统一授信制度，在确保风险控制的前提下，继续支持优质的中小企业和民营企业，审慎和有针对性地发展个人消费信贷业务；制定和完善清收不良资产的奖励办法，加大不良资产剥离和清收的力度。
——强化管理，健全制度，优化流程，保障发展 。一是通过理顺信贷审批体系、健全贷款质量五级分类制度、完善贷款责任追究制度等措施规范信贷业务及资产管理制度，防范信贷风险，确保新增贷款资产质量；二是制订和完善议事规则、各类人员管理和考核办法、固定资产管理制度等，用规章制度管理人，激励人；三是优化业务流程，提高运行效率，规范财务开支管理；四是切实抓好稽核监督和保卫工作，做好社会治安综合治理、假币防查和反洗钱工作；五是加大科技投入，对现有科技设备和相关系统、软件进行更新换代，确保系统稳健运行；六是加强机构管理，给支行配齐配好客户经理，做好网点布局的长远规划和网点装修改造工作，提高市场竞争力。
——继续推进企业文化建设，构建和谐商行，充分调动每一位员工的工作积极性，全面树立起“行兴我荣我富，行衰我耻我穷”的观念。通过构建主管负责制的核心企业文化，建立起一级对一级直接有效的管理方式；深入实施“八个立行”，全面确立“八大观念”，使之渗透到我行经营管理的各个层面，正确引导员工的行为；继续做好人才的引进和员工的培训工作，使全行每一位骨干成为具备胆商、智商和情商的“三商”高素质人才；做好企业形象、企业品牌的统一宣传，多渠道、多层次、立体化地正面宣传我行良好的企业形象。
赵平副市长在会上作了讲话。她指出，去年湛江商行扎扎实实地开展各项工作，取得了令人满意的成绩，出现了五个亮点：一是各项业务指标超额完成了董事会下达的任务；二是年末存款余额达43亿元，增幅居全市首位；三是新增存款首次突破10亿元大关；四是新增贷款和银行承兑汇票实现了双百回收；五是利润创历史最高水平。她代表市委、市政府对我行去年所取得的成绩表示热烈的祝贺。赵平副市长对我行新班子给予高度评价。她指出，市委、市政府的主要领导对湛江商行的新班子非常关注，希望新班子带好队伍，把湛江商行做强做大。一年来，湛江商行的新班子团结拼搏，真抓实干，扎实有效地开展工作，特别是韩春剑董事长具有忧患意识、创新精神和实干作风，当好班长，做好表率。湛江商行去年取得了令人满意的成绩，是新班子交出了一份令人满意的答卷。赵平副市长还对我行今年的工作提出三点要求：一是领导班子要团结、团结、再团结。班子要做到思想统一，观念到位，要在思想上、精神上、行动上给员工当好表率；二是全体干部员工在开展保持共产党员先进性教育活动中，要结合实际做好资产重组工作，以实际行动，完成资产重组重任；三是全体干部员工一定要顾大局，求大同，做到心往一处想，劲往一处使，中层干部要当好班子的助手和参谋。她希望我行能够上下一心，真抓实干，勇于开拓，大胆创新，抓住机遇，加快发展步伐，圆满完成各项工作任务，不辜负市委、市政府的厚望。
（总行办公室） |
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