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| 湛江商业银行—》商行快讯 |
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| 我行召开2008年工作会议 |
我行召开2008年工作会议008年1月23日下午，我行召开2008年工作会议。我行领导班子、中层干部以及各支行业务部经理、会计主管人员参加了会议。市政府赵平副市长、银监会湛江监管分局陈德杰局长、市金融办何泳主任等领导到会指导工作。会议在奏响我行形象歌曲《向明天启航》的旋律中拉开帷幕。会议由黄经建副行长主持，王天昌行长代表行班子作题为《创新经营管理，实现科学发展》的工作报告。报告对我行2007年工作进行了总结，对今年工作进行了部署。
报告指出：2007年是我行完成改革重组，跨入新的发展时期并取得丰硕成果的第一年。一年来，在市委、市政府的直接领导下，在银监部门、人民银行积极监管下，在各有关部门和社会各界的大力支持和帮助下，我行认真学习、贯彻落实党的十七大精神，按照徐少华书记、陈耀光市长等市领导对我行工作的多次批示要求，坚持“办一家真正的市民银行”的方向，以“改革、创新、人才、信息化”为主旋律，创新经营管理，积极探索科学发展路子，全行上下团结一心，奋力拼搏，抢抓发展机遇，推动各项业务又好又快发展，主要经营指标再创新高，完成或超额完成 了全年工作任务，取得经营业绩优良、管理水平再上新台阶的双丰收。
至2007年12月底止，各项存款余额达到104亿元，比年初增加30.1亿元，增长41%，存款增量占全市存款增量的32.5%，占市区的64.3%；存款历史性突破100亿元大关，跨入了百亿行行列；人均存款达到1789万元，在全市银行业金融机构排名第一；各项贷款余额63.5亿元，比年初增加18亿元，增长39.6%，贷款增量占全市贷款增量的27.1%，占市区的73.2%；按人民银行的统计口径，存款和贷款的增量、增幅均居全市银行业首位；资产规模达到115.4亿元，比年初增加34.1亿元，增长42%；全年实现经营利润2.3亿元；账面利润2.06亿元,比上年增长1.91亿元,增长12.8倍；人均创利达到36万元，在全市银行业金融机构中排名第一。
2008年我行的工作将以改革、创新、人才、信息化为主旋律，着眼经济结构调整的大局，把握我市乃至全国经济社会发展的现状和趋势，按照业务创新为先导、机制改革为动力、内部管理为保障、科技进步为支撑的模式，稳健、安全、高效推动各项业务全面发展。力争实现年末存款余额达124亿元、贷款余额
达79亿元；全年累计办理银行承兑汇票216亿元、票据贴现业务74亿元；综合不良贷款率控制在0.48%以下；开办“南珠贷记卡”；增加自助设备；开通网上银行；实现经营利润2.5亿元。
韩春剑董事长在会上发言。他认为，王天昌行长所做的2008年工作报告内容全面、思路清晰、重点突出，听了令人振奋。要求全行认真学习，贯彻实施。报告反映出去年工作以下几大亮点：一是从自身比较，2007年完成的各项经营指标在2006年的基础上又取得了突破，各项成绩非常明显，实现了跨越发展；二是各项监管指标基本达标，除了单一客户授信集中度比例的指标外，其他六项指标均达到银监会的监管要求；三是传统业务收入比例逐渐下降，资金业务利润达到了5000万元；四是在银监等部门的大力支持下，雷州支行开业，经过几任班子和广大员工的共同努力，可谓“梦想成真”；五是抗风险能力大幅提升，在全国城商行中抗风险能力位居第11位。韩春剑董事长还着重强调了我行目前存在的问题，主要表现在：我行规模还小，还是一家弱势银行；存贷款结构仍然不合理；发展不平衡，40多个支行中，大的支行存款额已超10亿元，小的支行才2000万至3000万元；产品仍然比较单一，创新能力不强；队伍的核心竞争力达不到进一步发展的要求，队伍的素质仍需进一步提高；优质文明服务的程序化和个性化比较欠缺；“机关作风”、“不作为”等不良现象仍然存在；考核机制还不能完全摆脱“大锅饭”弊端；总部机关的“八大功能”还没充分发挥，特别是决策功能、服务功能和监督功能比较欠缺；个别支行存在重营销轻管理的现象等。韩春剑董事长还对今年的工作意见作了强调，要求必须进一步解放思想，推动我行二次创业，实现三年再造一个湛江商行的目标，努力打造成为粤西银行界的生力军
湛江银监分局陈德杰局长在会上发言，对我行去年取得的优良成绩表示衷心的祝贺。湛江商行在去年取得的经营成绩显示，除了单一客户授信集中度比例的指标外，其他六项经营指标均符合银监会的监管考核指标要求，并取得了人均利润36万元，人均存款1789万元，不良贷款率下降到0.48%等几项指标均排在我市银行业金融机构的首位。他希望，在取得良好成绩的同时，必须保持清醒的认识，与大银行相比，湛江商行还存在很大的不足，比如：公司治理功能还不完善，董事会属下的专门委员会还未能真正发挥应有的作用；存款结构比例不合理等。湛江商行只有清醒地认识到存在的问题，找出解决问题的方法，加以解决，才能更快发展。陈局长指出，当前，中国银行业已进入了并购的年代，2006年徽商银行、江苏银行相继成立,北部湾银行也正在筹备当中。湛江商行还是规模小的城市商业银行，面临激烈的竞争形势，只有努力加快发展的步伐，才能把湛江商行办成一家现代化的金融企业。
赵平副市长在会上发言。她说，每一次都觉得湛江商行的发展有很大的变化。更可喜的是，湛江商行的员工每年都取得新进步。从工作报告反映出，去年湛江商行取得的成绩明显，湛江商行跨入了100亿行行列，人均创利等五个指标排全市银行业金融机构的第一位；抗风险能力在全国城商中，比去年上升89位。她希望，通过工作会议，能正确地评价我行的工作，正确地认识我行的不足，在肯定成绩的同时，必须把存在的问题摆出来，正确地提出解决问题办法，才能站得高，看得远。赵平副市长指出，今年的宏观调控将对金融业造成很大冲击，希望湛江商行经过几年的洗礼，逐渐走向成熟。她衷心希望我行经营班子在经营管理工作中加强敏锐性、前瞻性和理智性，每上一个发展台阶都要给自己提一个醒。全行员工都要多一点沉甸甸的责任感，希望全体员工紧紧围绕在以韩春剑董事长为核心的领导班子周围，心往一处想，劲往一处使，团结拼搏，取得更大进步！
会议对我行2007年度工作中表现突出的集体和个人进行了表彰，信贷管理部等15个部门（支行）被评为2007年度先进集体；吴家团等49位同志被评为2007年度先进个人；人民支行等8个支行被评为2007年度“文明服务支行”；陈瑞玉等10们位同志被评为2007年度“文明服务之星”；李甫、李敏、黄骅、林广珠等四位同志被授予2007年度“突出贡献奖”。
会上，韩春剑董事长与王天昌行长签订《经营管理目标责任书》；韩春剑董事长分别与机关部门代表、支行代表分别签订《党风廉政建设责任书》、《人口与计划生育目标管理责任书》、《社会治安综合治理目标管理责任书》；王天昌行长与机关部门代表、支行代表分别签订《部门负责人任期经营（管理）目标责任书》。
（办公室：方宏智）
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